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包装机效率改善后记

2019/3/8 15:43:38      点击:

问:为什么要有人专门放包?

答:因为桌子过大,装托人员没法自己放包。

问:那么,我们将工作台改小呢?

。。。。。。

沉默半响,忽然有人说:“我们可以试一下。”

“我们可以拿这个桌子去试一下(开会的桌子)”另一个伙伴也提出了自己的建议。

亲朋棋牌手机版 于是乎精益办的小伙伴立马拿开会的在作战室进行模拟,一番简单模拟后,由英姐评估可行,小伙伴们都流出了欢乐的笑容,并热情高涨的将桌子拿到包装部,将保鲜膜裹住桌子后,几个人分工明确,在包装机上实践起来,起初速度开到最慢,不得不说,我们是真的放不过来,还是得请包装部的员工来协助实验—一个人切包(不变)、一个人拿包(不变)、三个人自己装包自己放包(减少一人),但装包的人要按顺序一人放一包,保持同频率作业。

一开始没尝试时员工说:这样不行,这样我们怎么放得过来?但是嘴上虽然说不行,实际行动还是可以放,速度由原来的58包/分钟下降到56包/分钟,虽然效率下降,但是可以明确的将一位员工解放出来,用于其他的工作中,并且对于一开始就可以取得56包/分钟这个成绩,也是可以接受的,因为这个效率对总体效率影响不大,且整个改善,只需要增加3个小工作台,小工作台在满足做方包产品的同时,也能满足其他产品,作用与大工作台相当;在空间上来说,将大工作台撤走,包装部空间也变大了,避免了以前切方包时,人推车子走过都有可能碰到人的情况。

再回首,现在该改善已过了半年,现在包装机速度已经可以上升到最高64包/分钟,再问员工,员工说:以前我也不知道为什么比现在还慢。

对啊,以前为什么会比现在还慢?因为以前员工看起来是一直在工作,但其实上每个人的操作都有空余的时间,为什么这么说呢,因为这中间有库存,一旦有了库存,第一会占用空间,第二会让员工造成一种心里影响(反正还有,我装慢点也可以,反正放包那边放不过来),基于此,员工的真正价值没有发挥出来,有等待现象,分工后,装包的员工要自己放包,且每隔2个就要放一个,团队合作,假如你放不过来,你的伙伴不帮你的情况下,会出现空包,小团队为了避免这个情况,他们会帮助你,但是这个帮助不会一直延续,所以到最后员工就会跟上节奏,所以现在最高速度可以达到64包/分钟,也是因为团队配合更加的默契,员工之间有着共同的目标—一起包装好这个产品。

所以这次改善给我的感触挺大的,有时候我们身边的改善不一定要很大,不一定要改的面目全非,但只要我们是站在员工的角度去想问题,基于生产去改善,有时候哪怕是加个桌子,它的作用也会比再投入一台设备所得到的收益更大!

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